ESISTONO TANTI LIBRI CHE PARLANO DI LEADERSHIP, MA TROVARE LA DEFINIZIONE DI UN CONCETTO COSI' VASTO E SPESSO ABUSATO E' DIFFICILE. GIUSEPPE MORICI HA VISTO DALL'INTERNO TANTE GRANDI AZIENDE E CON LA LEADERSHIP HA FATTO I CONTI DA OGNI PROSPETTIVA. CON L'ESPERIENZA HA CAPITO UNA COSA: ESSERE LEADER SIGNIFICA SAPERSI RENDERE NON INDISPENSABILI. UN BUON CAPO INTERCETTA TALENTI E CREA LE CONDIZIONI MIGLIORI AFFINCHE' LE CAPACITA' ALTRUI POSSANO MATURARE E SVILUPPARSI. ECCO PERCHE' LA LEADERSHIP, IN FONDO, E' L'ARTE DI SCOMPARIRE. NEL SAPER OCCUPARE LA SCENA NELLA GIUSTA MISURA, PERO', NON C'E' NULLA DI FACILE: COME TUTTE LE ARTI, ANCHE QUESTA RICHIEDE INGEGNO, TECNICA, PRATICA E TANTA FATICA. DOPO IL SUCCESSO DI FARE MARKETING RIMANENDO BRAVE PERSONE E FARE I MANAGER RIMANENDO BRAVE PERSONE, QUESTO LIBRO AFFRONTA IL LIVELLO PIU' ALTO DELLA VITA AZIENDALE ED ESPLORA IL TERRITORIO DELLA LEADERSHIP, DEL RUOLO DEL CAPO-AZIENDA: MEGLIO LEADER CHE SAPPIANO FARE O LEADER CHE SAPPIANO DELEGARE? CAPI CARISMATICI OPPURE OPERATIVI? MEGLIO LA STRATEGIA O L'ESECUZIONE? COME COMBINARE LA GESTIONE DEL PRESENTE CON IL DISEGNO DEL FUTURO? SONO PIU' IMPORTANTI LA DIVERSITA' E L'INCLUSIONE OPPURE L'OMOGENEITA' DEI VALORI E DI UNA CERTA IDEA DEL MONDO? CON IL SUO CONSUETO TAGLIO UMANISTICO E LA SUA VISIONE INTEGRALE E OSTINATAMENTE NON TECNICA DELLE COSE, MORICI INDAGA LE RELAZIONI TRA LEADER, OBIETTIVI E COMUNITA', ARRIVANDO ALLA CONCLUSIONE CHE IL DOVERE DEL LEADER, FORSE, E' QUELLO DI OCCUPARSI DI CIO' CHE NON C'E', LASCIANDO AGLI ALTRI LA GESTIONE DI TUTTO IL RESTO E ASSICURANDO COSI' UN FUTURO ALL'AZIENDA. E NON SOLO.